Claudia Schlembach: Die Unternehmerfrau

Claudia Schlembach beschreibt in ihrem Praxisbuch „Die Unternehmerfrau“ Schritt für Schritt, wie Unternehmerfrauen am besten ihren Status in der Firma definieren, ein klares Jobprofil erarbeiten und die Möglichkeiten zur Weiterbildung ausloten können. Grundsätzlich gilt dabei: Je professioneller ein Unternehmen geleitet wird, desto einfacher ist es erfahrungsgemäß für die Frau, ihre Rolle zu finden und erfolgreich einzunehmen, statt immer nur dort zu sein, wo es gerade brennt. Die Autorin Dr. Claudia Schlembach ist Dozentin, Beraterin und Geschäftsführerin der BUS GmbH, eines Beraternetzwerks für mittelständische Unternehmen und Selbstständige.

Der erste Teil des Buchs beschäftigt sich mit dem Wert der Arbeit einer Unternehmerfrau, mit deren Wertschätzung durch die anderen, aber auch mit der eigenen Wertschätzung. Im zweiten Teil zeigt Claudia Schlembach den Weg zum „Unternehmerbrief“ auf, den Nachweis für die Kompetenz, ein Unternehmen zu führen. Denn Halbwissen genügt nicht, um auf ein gleichberechtigtes Niveau mit dem Partner zu gelangen. Laut Schlembach wird viel zu selten wahrgenommen, dass eine partnerschaftliche Unternehmensführung ein Erfolgsfaktor für kleine und mittelständische Betriebe ist.

Im dritten Abschnitt stellt Schlembach die Unternehmerfrau als Persönlichkeit und ihre Rolle im Betrieb vor. Dabei kommen auch die sieben Schritte zur Sprache, die ein erfolgreiches Gespräch umfassen. Denn Gespräche, mit denen ein Ziel verfolgt wird, ein Mitarbeiter- oder Verkaufsgespräch oder auch eine Verhandlung mit Lieferanten laufen grundsätzlich in Etappen ab. Die Schritte lauten: Vorbereitung, Kontaktphase, Fragephase, Argumentationsphase, Abschlussphase, Kognitiver Dissonanzabbau und Nachbereitung.

Im Kapitel „Genies sind meistens zu zweit“ zählt die Autorin die zehn Eigenschaften auf, die das Erfolgsgeheimnis eines guten Unternehmers ausmachen. Dazu zählt sie unter anderen Entscheidungskompetenz, Konfliktfähigkeit, bewusste Risikobereitschaft sowie Ziel- und Leistungsorientierung. Es ist sehr schwer, allen Forderungen gerecht zu werden. Zum Beispiel haben „Everybody’s Darlings“ und Sicherheitssuchende mit der Konfliktfähigkeit so ihre Schwierigkeiten. Denn es ist ein Teil des Unternehmerseins, dem Feind ins Auge zu sehen und die wirtschaftlichen Chancen auszuloten.

In ihrem Schlusswort rät Claudia Schlembach den Unternehmerfrauen, sich mit anderen Unternehmerfrauen auszutauschen, die angefangen haben, ihre Ziele zu definieren und sie Schritt für Schritt verfolgen. Sie sollen ihnen Fragen stellen nach dem Mehr an Zufriedenheit, nach der Entwicklung des Unternehmens sowie nach dem Zustand der Partnerschaft. Dann werden sie erkennen, dass sich die die Dinge verändert haben – und in den meisten Fällen ins Positive. Die Unternehmerfrau muss ihr Schicksal in die eigene Hand nehmen und Führung und Verantwortung übernehmen.

Fazit: Jede Form der Professionalisierung, die sich die Unternehmerfrau aneignet, nutzt ihrem Selbstbewusstsein – und gleichzeitig dem Unternehmenserfolg. (hkl)

• Die Unternehmerfrau
• Von der Frau des Chefs zur Unternehmerin
• Claudia Schlembach
• Verlag: orell füssli
• Gebundene Ausgabe: 187 Seiten, Auflage: 2009
• ISBN: 978-3-280-05317-1 24,90 Euro